Магазин «Светофор­» - привычка бедности или разумная экономия: побывала в нем несколько раз и вот мои честные выводы

В интернете полно марафонов желаний, курсов по финансовой грамотности и гуру, которые учат, как мыслить миллионами. Они постоянно твердят про «мышление бедного» и «привычки богатого». Но никто толком не может объяснить, что же это за зверь такой — привычка бедности. Пока эксперты спорят, обычные люди просто идут в магазин. И тут начинается самое интересное. Есть сети супермаркетов, куда заходишь за конкретными продуктами, а есть магазин «Светофор», который заставляет задуматься: а не за этим ли я сюда пришёл?

В «Светофоре» царит особая атмосфера. Гигантские стеллажи, минимум персонала и товар, который лежит просто в коробках. Никаких мерчандайзеров, выкладок «на уровне глаз» и приятного света. Всё сурово, по-спартански. И вот тут-то и проявляется главный вопрос: магазин «Светофор» — это привычка бедности или просто инструмент разумной экономии? Чтобы ответить, нужно понять его главный принцип работы.

Охота на мамонта: зачем туда идти на самом деле

Главная особенность этого ритейлера — нестабильный ассортимент. В отличие от «Магнита» или «Пятёрочки», где логистика выстроена так, чтобы на полках всегда был определённый набор продуктов, «Светофор» работает по принципу «что привезли, то и продаём». Складывается ощущение, что они скупают остатки товаров со складов по дешёвке. Именно поэтому там можно найти банку оливок за копейки, но не найти гречку.

Однажды покупаешь там шикарное печенье с орехами, влюбляешься в него, а через месяц его нет и больше никогда не будет. Оно было, исчезло и кануло в Лету. Это как охота на мамонта: сегодня ты с добычей, завтра — сиди на сухоедении. Поэтому ходить туда с чётким списком продуктов — верный способ провалить миссию. Можно объехать три магазина в поисках дешёвого молока, потратить на это полдня и больше денег на бензин, чем сэкономить. Разумная экономия здесь превращается в свою противоположность.

Выбор без выбора: психология ценника

Допустим, вы снимаете квартиру и вам нужна посуда. Бюджет ограничен. Если есть деньги, вы пойдёте в Ikea или подобный гипермаркет и будете выбирать тарелки по цвету, форме и дизайну. У вас будет выбор. Если денег мало, вы пойдёте в «Светофор». Там будет стоять штабель из одинаковых белых кружек или кружек в унылый цветочек. Других просто нет. Выбор отсутствует как явление. Вы берёте то, что есть, потому что это стоит 50 рублей, а не 200.

И вот тут и кроется та самая тонкая грань. Когда вы покупаете не то, что хотите, а то, что «выкинули» на прилавок по дешёвке, — это и есть мышление, продиктованное нуждой. Вы исходите не из потребности, а из цены. Это не привычка, это вынужденная мера. И винить человека, который стоит в очереди за акционным горохом, в том, что у него привычка бедности, — кощунство. Скорее, это сама бедность диктует такие привычки.

Интересный факт:
Пенсионеры, едущие в пустых автобусах ранним утром, едут не на прогулку. Они едут «на разведку» по магазинам вроде «Светофора», чтобы успеть купить самое дешёвое мясо или крупу, пока не разобрали. Для многих это единственный способ свести концы с концами.

Итог: где грань между разумным и вынужденным?

Можно ли назвать поход в «Светофор» разумной экономией? Да, если вы чётко понимаете, зачем идёте. Например, вам нужно купить мешки для мусора, дешёвую химию или тот самый уникальный товар, который бывает только там. Это рациональное решение. Вы получаете нужную вещь по лучшей цене.

Но если вы идёте туда за продуктами на ужин и покупаете то, что там есть, вместо того, что хотите съесть, — это уже лотерея. Экономия на качестве жизни и удовольствии от еды — сомнительная экономия. Магазин «Светофор» — это просто инструмент. Кто-то использует молоток, чтобы забивать гвозди, а кто-то — чтобы бить соседа по голове. Всё зависит от рук, в которые он попал. Поэтому обвинять магазин в формировании привычек бедности — то же самое, что обвинять авиакомпанию в том, что вы летите экономклассом. Вы просто выбрали билет, который смогли оплатить.