В 1851 году крепостной мальчик открыл фабрику: что он придумал для своих бывших товарищей - урок всем современным предпринимателям

В мире бизнеса есть два типа людей. Одни считают, что сотрудники — это расходный материал, который всегда можно заменить. Знакомая фраза: «За воротами очередь стоит, не нравится — валите». Другие же понимают: компанию делают не станки и не патенты, а руки и головы. И вот тут начинается самое интересное. Потому что история знает примеры, когда человек, прошедший ад, унижения и нищету, добившись успеха, не превращался в скотину, а оставался человеком. Причем оставался настолько, что его рабочие молились на него.

Речь пойдет о парне, который родился в семье, где у него даже не было права голоса. Буквально. Потому что он был вещью. Крепостной. Собственность князя Волконского. И если вы думаете, что из такого положения нельзя выбиться в люди, вы ошибаетесь. Можно. И еще как.

С чего все начиналось

1830 год. В имении князя Волконского рождается мальчик, Пашка. Обычный крестьянский сын. Никаких привилегий, никаких надежд. Но у пацана прорезалась странность: он любил рисовать. Не палкой по забору, а вполне себе осмысленно. Князь, человек просвещенный, заметил это и решил: а почему бы не попробовать? В 12 лет парня отправляют в Москву — учиться ювелирному делу.

Представьте себе подростка, которого вырвали из привычной среды и закинули в столицу. Без денег, без связей, без права на ошибку. Он просто обязан был выжить и научиться. И он научился. Через пять лет Павел возвращается в имение уже готовым мастером. И начинает работать.

Дальше — цифры, от которых у современных бизнес-тренеров случился бы инфаркт. За три года молодой ювелир зарабатывает столько, что князь, офигев от такой прыти, дает ему вольную. 1850 год. Павлу 20 лет. Он свободен. Крепостное право в России отменят только через 11 лет, а он уже сам себе хозяин. И вот тут наступает момент истины.

В 1851 году крепостной мальчик открыл фабрику

Да, именно так. Буквально через год после получения вольной, в 1851-м, он открывает свою мастерскую. Не где-то в подвале, а вполне себе серьезное заведение. Через три года мастерская разрастается до фабрики. Еще через три года оборот составляет 2 миллиона рублей. Для середины XIX века это космос. А в 1865 году он становится официальным поставщиком Императорского двора. То есть мужик, который еще недавно был крепостным, теперь поставляет посуду и драгоценности самому царю.

К 35 годам состояние Павла Овчинникова — 3,5 миллиона рублей. Для понимания: один рубль тех времен — это примерно 1500 современных. Умножаем. Получается около 5 с лишним миллиардов на наши деньги. Возраст — 35 лет. И тут закономерный вопрос: что сделает современный «успешный» человек? Правильно. Купит несколько дорогих машин, яхту, наймет толпу моделей и начнет вести Инстаграм про красивую жизнь. Особенно если он только что вылез из грязи.

Но Павел Акимович, видимо, не читал современных учебников по успешному успеху. Потому что повел себя с точностью до наоборот.

Что он придумал для своих бывших товарищей

Вместо того чтобы купаться в шампанском и плевать в потолок, Овчинников вспомнил, откуда он пришел. Он прекрасно понимал: его бывшие товарищи по несчастью — такие же крепостные, только что получившие свободу, — понятия не имеют, как жить дальше. Они умеют пахать землю и тупо работать руками, но не более. И если их бросить на произвол судьбы, они сопьются или пойдут по миру.

И тогда Овчинников делает ход, который сейчас назвали бы гениальным пиаром, а тогда называли просто «по-человечески». Он создает условия, о которых рабочие на других фабриках могли только мечтать.

Во-первых, зарплата. Его мастера получали от 500 до 700 рублей в месяц. Офицер царской армии имел около 80. Простой рабочий на заводе — 25. То есть его сотрудники были элитой, олигархами рабочего класса. Но это было только начало.

При фабрике открыли общежитие для одаренных детей. Не просто ночлежку, а полноценный пансион. Детей учили пять-шесть лет. Бесплатно. Рисование, живопись, лепка, скульптура, каллиграфия, черчение, экономика. Да, экономика для детей рабочих. Чтобы они понимали, как устроен мир. Родителям этих детей платили пособие. То есть ребенок учится, семья не теряет доход, все счастливы.

К работе дети допускались только после 18 лет. Никакого детского труда. В XIX веке, когда дети работали на фабриках по 14 часов, это была дичь. Но Овчинников плевать хотел на общепринятые нормы.

Интересный факт: В те времена большинство фабрикантов считали, что образование рабочих — это вредно. Выучится и уйдет к конкурентам. Овчинников рассуждал иначе: выучится и сделает мою продукцию еще лучше. И, судя по результатам, он был прав.

Атмосфера и подход

Дальше — больше. На фабрике постоянно работали приглашенные художники, скульпторы, академики. Жуковский, Монигетти, итальянские дизайнеры. Они учили мастеров новым техникам, делились секретами. Мастеров отправляли на стажировки в Италию и Германию. За счет предприятия, естественно.

Каждый работник мог взять оплачиваемый месячный отпуск. Не по болезни, а просто «для восстановления творческих сил». И съездить на воды. Бесплатно.

Цеха фабрики располагались не в сырых подвалах, а в светлых, просторных залах с огромными окнами и вентиляцией. Для XIX века, когда люди задыхались от пыли и копоти, это была фантастика. Перерывы на обед — горячая еда бесплатно. Медицина — бесплатно. Курсы повышения квалификации — несколько раз в год, обязательно.

И знаете, что произошло? Через пять лет фабрика Овчинникова стала крупнейшим производителем ювелирных изделий в России. Она порвала все международные выставки. Европейские критики писали об изделиях как о «невозможных». Настолько тонкая работа, настолько изящные формы, что конкуренты кусали локти. Сам Карл Фаберже, легендарный ювелир, почувствовал, что продажи падают. Именно тогда он придумал свои знаменитые яйца, чтобы хоть как-то отвлечь публику от продукции Овчинникова.

И все это делали 300 человек. 170 мастеров и 130 учеников. Бывшие крепостные. Которым просто создали условия.

Урок всем современным предпринимателям

В 1888 году Павел Акимович Овчинников умер. На его похороны пришли все работники фабрики. До единого. Даже те, кто уже давно вышел на пенсию. Они несли гроб на руках и плакали. Потому что потеряли не просто хозяина, а отца. Человека, который вытащил их из нищеты, дал профессию, образование, уверенность в завтрашнем дне.

И вот тут вопрос к тем, кто до сих пор считает, что фраза «за воротами очередь стоит» — это нормально. Вы уверены, что ваши сотрудники придут на ваши похороны? Или они придут плюнуть на могилу и станцевать?

История Овчинникова — это не про деньги. Это про систему ценностей. Про то, что настоящий капитал — это не станки, не здания, не патенты. Это люди. Создай им условия, дай им расти, плати достойно — и они горы свернут. Относись к ним как к быдлу — и они уйдут к конкурентам, прихватив с собой твои наработки. Проверено столетиями.

Так что в следующий раз, когда захочется наорать на подчиненного или сэкономить на зарплате, вспомните крепостного мальчика, который в 1851 году открыл фабрику. И что он придумал для своих бывших товарищей. Может быть, это и есть урок всем современным предпринимателям. Бесплатно. Зато с гарантией.

Комментарий эксперта

«Молодежь в целом выбирает для работы места, где ключевым преимуществом выступает не доступность и зарплата, а психологический комфорт. У молодого поколения есть ценность, которой, возможно, нет у других поколений — ценность состояния своего психического здоровья. И это, на мой взгляд, одно из проявлений развития общества, эволюции, это следующий шаг. По статистике большая часть молодежи при выборе места работы смотрит на социальную значимость и вклад компании в благотворительность, в какие-то экологические проекты», - сказал Валентин Алимов, психолог.

Читайте также:

Даже не гречка: ученые назвали самую полезную кашу на завтрак Соседка с верхней полки требовала, чтобы я освободила место для её сумок под нижней – моей: разве она права? Эксперты Роскачества объяснили, как определить свежесть мяса курицы на прилавке - запомните эти правила