В ноябре была одобрена концепция развития судейства
В ноябре 2019 года исполкомом Российского футбольного союза была представлена концепция развития судейства. Она включает в себя 5 частей, каждая из которых кратко изложена для болельщиков и СМИ.
Проблемы и их решениеВ первой части были названы главные проблемы судейства и предложены методы их решения:
19 тур российской Премьер лиги станет примером того, как решаются проблемы судейства.
Разделение полномочийБудут созданы два отдельно функционирующих департамента – судейства и инспектирования. Соответственно стратегическое руководство будет выполняться судейским комитетом, исполнительные функции будут переданы департаменту судейства, а департаменту инспектирования останутся надзорные функции.
Практика защиты честной игрыДля защиты честной игры разработчики концепции предложили несколько трудоемких, но потенциально эффективных процесса:
создание департамента защиты игры РФС; создание сервиса сбора данных от добровольных информаторов; привлечение еще одного ТВ-инспектора; декларация доходов и конфликтов интересов для контроля финансов. Оценки работы и рейтинг судейДля создания конкуренции в судейской среде работа на каждом матче будет оцениваться, однако вряд ли эти сведения будут открыты общественности. На основе этих оценок будет формироваться рейтинг судей. На основе же рейтинга будет выполняться ротаций арбитров между лигами.
Оплата труда судьиСейчас в премьер-лиге судьи работают по фиксированной ставке: они получают ежемесячную зарплату и гонорар за проведенный матч. Разработчики новой концепции предложили сделать оплату труда арбитра более гибкой. Кроме ежемесячной зарплаты и базовой ставки за проведенный матч, предлагается установить бонусы за качество ведения игры, поощрительные вознаграждения, получаемые за определенный период, например, квартал, и накопительная премия, начисляемая при завершении карьеры. В частности бонусы, по замыслу создателей концепции, напрямую зависят от качества работы судьи и могут стать эффективным инструментом в борьбе с коррупцией.